Методология сетевого планирования и эффективного управления производственными процессами
Данная программа альтернативного образования предназначена для формирования у руководителя целостного системного представления о возможностях эффективного управления предприятием любого масштаба в современных быстроменяющихся экономических условиях.
Основой программы является глубокая проработка вопросов с использованием макетного моделирования:
- методологии и психологии управления;
- выстраивание верного соответствия в системе целеполагание – планирование – производство – полная функция управления – кадровая политика, приводящего к повышению запаса устойчивости предприятия и росту его эффективности в процессе экономической и общественной деятельности.
Макетное моделирование используется при достаточно подробном рассмотрении вопросов методологии, как системы принципов и способов организации и построения теоретической и практической деятельности.
На основе схемы управления (субъект – объект – результат – обратные связи) и с использованием метода макетного моделирования раскрываются:
- основные категории ОТУ;
- способы, принципы, методы управления и оценки качества управления;
- ключевая роль целеполагания на основе мировоззрения и миропонимания;
- взаимосвязь схемы управления (функциональной модели) и, всегда иерархически высшей – концепции управления;
- суть тандемного принципа при оптимизации решений.
Практическую ценность программе придаёт детальное изучение методов динамического программирования и сетевого планирования и управления (основ проектного управления), режимов управления предприятием и алгоритмики обработки и принятия управленческих решений.
Отображение процессов управления является основой метода макетного моделирования, а также служит необходимым и достаточным инструментом в помощь руководителю для последующего анализа в решении задачи об устойчивости по предсказуемости управляемым процессом.
I. Организационно-производственный контур:
- Метод динамического программирования как алгоритмическое выражение ДОТУ.
- Процессы в суперсистемах: возможности течения.
- Алгоритм организации управляющей структуры с использованием метода динамического программирования.
- Организация деятельности предприятия по схеме реализации метода динамического программирования выпуска конечной продукции.
II. Финансово-экономический контур:
- О КФС и её взаимосвязях с планированием осуществления микроэкономических процессов.
- О макро- и микроэкономике, их контрольных параметрах и задачах управления ими.
- Финансовые потоки в современной экономической деятельности. Целенаправленное формирование иллюзии устойчивости благосостояния и успешности решения текущих задач в современном мире.
III. Информационно-аналитический контур:
- Современный менеджмент: крах ценностей, мотивации, качества продукции и т.п.
- Практические вопросы современного менеджмента: маркетинг, реклама, связи с общественностью и т.п.
- Стратегия предприятия. Постановка задач и ведение планирования на предприятии.
- Кадровая политика руководителя. Основные принципы кадровой политики. Алгоритм выявления причин конфликтности в коллективах. Выстраивание ненапряжённых систем отношений между людьми с позиции оценки типов индивидуальной и коллективной психики.
Акцент в образовательном процессе выставляется на практической проработке процессов управления с использованием метода макетного моделирования, что позволяет:
- успешно разбираться, корректировать и использовать уже существующие технологии управления под собственные решаемые задачи управления:
- освоить понимание методики создания собственных технологий управления;
- создавать свою адекватную решаемым задачам технологию управления.
Продолжительность курса – 45 часов
Занятия проводятся - очно. Дневное, с отрывом от производства, и вечернее, без отрыва от производства.
Время занятий:
дневное - 4 дня, с 9-00 до 19-00 часов.
вечернее - 7 дней, с 18-00 до 22-00 часов |